Curso superior de administración y gestión hospitalaria

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Curso superior de administración y gestión hospitalaria

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Los contenidos y las herramientas más completas para la implementación de estrategias que  permitan una mejora de los procesos hacia versiones más eficientes, integrales, seguras y fiables

CONTENIDO DESTACADO

  • Gestión y estrategia
  • Costos en las organizaciones de salud
  • La gestión de servicios de salud
  • Elaboración de problemas
  • Herramientas de gestión
  • La gestión de la calidad

¿POR QUÉ ELEGIR ESTE CURSO?

Certificación: Colegio de Médicos de la Provincia de Buenos Aires, Distrito III.

Flexibilidad de cursada.

Experiencia 100% online.

Acompañamiento en todo el proceso.

Plataforma virtual, intuitiva y fácil de usar.

Actualización permanente del contenido.

Course Features

  • Lectures 0
  • Quizzes 0
  • Duration 400 hours
  • Skill level All levels
  • Language English
  • Students 0
  • Assessments Self

 CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN HOSPITALARIA

Las instituciones sanitarias se manejan en un entorno de escasez y en un contexto que presenta debilidades, con carencia de información, haciendo de la restricción y el racionamiento una conducta permanente. El “Curso Superior de Administración y Gestión Hospitalaria” del Colegio de Médicos de la Provincia de Buenos Aires – Distrito III y Océano Medicina brinda los contenidos y las herramientas más completas para la implementación de estrategias que  permitan una mejora de los procesos hacia versiones más eficientes, integrales, seguras y fiables. Dirigido a todos los profesionales de la salud que deseen potenciar sus competencias en el tema.

Módulos del curso:

  • Definición.
  • Tipos de organización.
  • La organización según Mintzberg.
  • Características de las organizaciones.
  • Definición/diferencias: paciente-cliente-usuario.


  • Definiciones.
  • Cadena de la gestión.
  • Misión.
  • Visión. Visión compartida.
  • Metas y objetivos.
  • Los momentos de Mathus


  • Concepto de salud como un bien.
  • Leyes de mercado.
  • Modelos de Economía.
  • Centros de costos. Recuperación de costos.
  • Costos ABC. Ventajas y desventajas


  • Conceptos de gestión y planificación.
  • Importancia de gestionar la salud. Gestión estratégica.
  • Gestión sanitaria.
  • Cadena de la gestión.
  • Gestión de la calidad.
  • Gestión por procesos.
  • Gestión de la demanda.
  • Gestión de pacientes.
  • El decálogo de la gestión.
  • Gestión de Recursos Humanos.


  • Tormenta de ideas.
  • Análisis FODA.
  • Diagrama causa y efecto.
  • Diagrama de Pareto.
  • Diagrama de dispersión.
  • Hoja de inspección.
  • Diagrama de flujo.


  • Definición.
  • Gestión de los procesos asistenciales hospitalarios.
  • Ciclo PDCA.
  • Diseño básico de un proceso.


  • Marco lógico.
  • Matriz de análisis.
  • Diagrama de Gantt.
  • Cuadro de mando integral.
  • Árbol de problemas.
  • Árbol de objetivos.
  • Manuales de procedimientos.


  • Definición.
  • Tipos de Indicadores y estándares de la atención médica.
  • Auditoría médica. Nomencladores.


  • Definición.
  • Eficacia.
  • Eficiencia.
  • Equidad.
  • Universalidad.
  • Programa de gestión de la calidad.
  • Ciclo de la mejora.
  • Gestión de pacientes.
  • Gestión de la demanda.

  • Historia de la medicina
  • Principales avances médicos
  • Historia de la salud pública
  • Los últimos 20 años de la medicina

  • Organizaciones de salud
  • La institución hospitalaria
  • Estrategias de gestión
  • Características de la asistencia
  • Posicionamiento de los diferentes actores

  • Planificación estratégica
  • Estructura organizacional
  • Gestión en la institución hospitalaria
  • Gestión de servicios de salud
  • Desafío para una gestión hospitalaria

  • Gestión por procesos en un sistema sanitario
  • Reingeniería hospitalaria
  • Cadena de producción hospitalaria
  • Descripción y diseño de los procesos asistenciales
  • Identificación de los procesos claves

  • Medición y gestión en la era de la información
  • Características y perspectivas del cuadro de mando integral
  • Vinculación con la estrategia
  • Proceso de creación de un cuadro de mando integral

  • Identificar los diferentes indicadores de la atención médica.
  • Indicadores con los diferentes niveles de gestión en las instituciones de salud.
  • Intervención en el desarrollo y el crecimiento de los establecimientos de salud.

  • Revisar los momentos del proceso de planificación propuestos por Matus.
  • Analizar el abordaje de los problemas claves en el rediseño estratégico.
  • Árbol de problemas y del árbol de objetivos.

  • Comprender los conceptos de “campos de fuerza”.
  • Conocer las diferentes leyes de mercado.
  • Leyes del mercado al ámbito de la salud.
  • Conceptos de demografía y epidemiología.

  • Beneficios del análisis de involucrados.
  • Modelo estratégico de las cinco fuerzas.
  • Características y la dinámica de la técnica del grupo nominal.

  • Beneficios del análisis de involucrados.
  • Modelo estratégico de las cinco fuerzas.
  • Características y la dinámica de la técnica del grupo nominal.

  • Técnicas de control estadístico de procesos.
  • Técnicas gráficas más utilizadas.
  • Describir procesos y flujos mediante gráficos y diagramas.
  • Herramientas para identificar problemas y evaluar resultados.

  • Técnicas de control estadístico de procesos.
  • Técnicas gráficas más utilizadas.
  • Describir procesos y flujos mediante gráficos y diagramas.
  • Herramientas para identificar problemas y evaluar resultados.

  • Dinámica Organizacional. Elaboración de Guías Clínicas.
  • Área de Atención Ambulatoria. El Hospital de Día.
  • Área de Atención de Emergencia.
  • Área de Atención de Internación.
  • Los Cuidados Progresivos en una organización hospitalaria.

  • Tipos de Auditoría. Metodología de trabajo. Nomencladores.
  • Investigación. Definición de Investigación Clínica.
  • Infección intranosocomial. Prevención. Epidemiología.
  • Los Costos en una organización de Salud.

  • Estructura Organizacional.
  • Recursos Humanos para los distintos Niveles de los Hospitales.
  • Los Recursos Humanos y la Estructura.
  • Estructura del Departamento de medicina Interna y Departamento Quirúrgico.

  • Habilitación de Servicios Hospitalarios.
  • Programa de certificación de laboratorios clínicos.
  • Rol del Ministerio de Salud. Legislación vigente.
  • Recertificación Profesional. Entidades reconocidas.
  • Requisitos.

Descargar temario

24 módulos.

Directores:

  • Dr. Chercover Ricardo.
  • Dr. Feldman Néstor.

 

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